Plan Estratégico Turismo Rural de Navarra

Descienden los clientes de turismo rural en toda España, como consecuencia principalmente de la reducción de rentas en un contexto de crisis. ¿Cómo puede reaccionar este subsector? ¿Es preciso un cambio de modelo? ¿Hay sobreoferta? ¿Hay que vender de otra manera? ¿Qué están haciendo en otros lugares?

Objetivos y descripción del proyecto:

1. Contar con un análisis cualificado y exhaustivo de la situación actual del turismo rural en Navarra y su posición competitiva.

Las estadísticas del turismo rural de Navarra adolecen de algunas lagunas que conviene subsanar, para contar con cifras y volúmenes certeros, que sitúen la evolución del sector en un punto preciso, no sólo en el caso de las casas rurales, sino también en campings, hoteles rurales y apartamentos que se encuentran también dentro de la oferta de turismo rural.

2. Saber más acerca de la demanda para adaptar mejor la oferta.

Resulta imprescindible conocer por qué desciende la demanda de mercados clave, qué aspectos de la oferta deben ser mejorados o qué productos complementarios y servicios están siendo demandados.

3. Identificar los mercados objetivo más rentables.

Una identificación de mercados tanto geográfica, como de perfiles, tendencias, proceso de reserva… que permita rentabilizar al máximo las inversiones en promoción.

4. Resaltar las ventajas competitivas y los valores diferenciadores de la oferta de Navarra frente a la competencia.

Para ello resulta imprescindible conocer cuáles son esos valores y cuáles son los de la competencia directa.

5. Benchmarking para ser competitivos.

Analizar qué es lo que funciona y lo que no en otros lugares o cómo pueden adaptarse las estrategias de smart destinations al turismo rural, son cuestiones que ayudarían a devolver a Navarra a posiciones de vanguardia en el sector, con su consecuente resultado en ventas.

6. Contar con un plan estratégico para el futuro inmediato y el largo plazo.

Saber dónde estamos para trazar el camino hacia donde queremos llegar.